一、战胜重重困难，施工迎难而上

　　　　1、克服了　　　　　　等诸多困难　

　　　　2、资金紧张

　　　　3、气候恶劣

　　二、积极采取的措施，精心组织、精心管理

　　　　1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

　　　　通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

　　　　2、完善激励机制，调动员工生产积极性

　　　　通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

　　　　3、提高生产效率，降低生产成本

　　　　通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

　　　　4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

　　项目部每月8日定期召开成本分析

[1] [2] [3]  下一页