述 职 报 告
各位代表: 根据中国石化集团公司党组决定,我于2004年7月14日到河南油田任局党委书记。七个多月来,面对企业主辅分离改制分流和移交办社会职能的繁重改革任务,面对原油稳产压力和维护企业稳定的重大考验,在集团公司党组领导下,自己紧紧依靠、凝聚一班人,认真学习贯彻党的十六届三中、四中全会精神,按照集团公司暨股份公司的工作部署,联系企业实际,把握发展主题,围绕“五大战略”,启动“四大工程”,创新党委工作,积极发挥政治优势和保证作用,团结带领广大干部职工,振奋精神,克服困难,扎实工作,通过油田上下的共同努力,使企业改革得以顺利进行,油田发展步子加快,总部确定的2004年生产经营各项目标任务全面和超额完成,党的建设、领导班子建设、精神文明建设和企业文化得到加强,油田在深化改革、加快发展中保持了大局稳定,实现了企业两个文明建设的协调发展。集团公司党组领导作出重要批示,对河南油田的工作给予了充分肯定。 下面,自己就履行局党委书记职责、组织开展重点工作和自身作风建设情况作以述职,请各位代表评议。 一、深入调查研究,理清党委工作思路 集中精力,尽快了解和熟悉情况。到河南油田后,我集中利用月余时间,连续走访了包括新疆塔里木勘探公司在内的河南油田34个厂处单位和27个局机关职能部门,在了解熟悉全局情况的基础上,结合油田实际,经过深入思考,及时提出了“围绕实施河南油田‘五大战略’、推进‘四项改革’、抓好‘四大工程’、加强‘三基’建设、确保实现‘两大目标’、充分体现以经济效益为中心”的局党委工作总思路,即始终坚持以经济效益为中心,围绕坚定不移地实施油气资源、市场开拓、管理创新、人力资源开发和企业文化五大战略,推进改制分流、移交办社会职能、压扁管理层、专业化重组四项改革,抓好油田素质工程、环境工程、平安工程、繁荣工程,加强基础工作、基层建设、基本功训练,确保实现[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页
|