> 竞聘演讲 民主投票 党组研究通过的程序进行，通过运行和实践，我们所选用的中层干部有能力、有实绩，全部称职。
2、部门管理推进目标责任制和承包责任制等多种方式。根据部门实际和工作需要，我们在去年运行机制的基础上，对管理机制再次进行了大胆的改革，实行绩效挂钩，推行多种形式的“目标”管理，有效地调动部门和职工的积极性，使各部门工作任务、经济指标均实现了双过半。
3、厉行节约，盘活存量资产，严格财、物管理。实行开源与节流并举，提倡艰苦奋斗精神，从节约一滴水、一度电、一分钟电话费做起，购进设备器材实行公开招标，为此，局专门成立了招标领导小组，负责对招标过程进行全程监控，今年4月、6月与相关部门配合完成了光纤联网工程招标采购工作；同时完成了局内固定资产的清查及帐面核对工作，建立了固定资产登记部门帐及分类帐；在用车管理方面实行了成本控制，由小车班专门管理，并纳入全市统一定点加油、定点维修、定点保险范畴。这一系列措施既节省了开支，又培养了职工艰苦奋斗精神，同时使办公成本得到了有效控制。
4、加强职工队伍建设，扎实有效的开展保持共产党员先进性教育活动。上半年局党组按照“班长带班子、班子带队伍、队伍促发展”的思想，认真开展“三项”教育学习和保持共产党员先进性教育活动，教育引导职工树立正确的人生观、世界观、价值观和马克思主义新闻观，坚持新闻工作“三贴近”，进一步提高自身素质，不断创造优秀作品和优良工程，为市委市政府的中心工作服务。改进工作作风，提高服务水平和服务质量，构建和谐人际环境和服务性机关。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页
|
【网友评论】（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关）