|
||||
|
||||
|
□您现在的位置: 梧桐细雨范文网 >> 文章中心 >> 实用文档 >> 规章制度 >> 正文 |
|
|||||
计算机文档管理标准[规范] | |||||
作者:网络 文章来源:网络 点击数:4867 更新时间:2007/5/6 | |||||
明和评估完全、控制、计算、检验例行程序及其他控制技术。这些文档的提供可满足质量保证人员和审查人员上述工作的需要。
4.4 培训与参考 软件文档的另一个功能是使系统管理员、操作员、用户、管理者和其他有关人员了解系统如何工作,以及为了达到他们的各自的目的,如何使用系统。 4.5 软件维护支持 维护人员需要软件系统的详细说明以帮助他们熟悉系统,找出并修正错误,改进系统以适应用户需求的变化或适应系统环境的变化。 4.6 历史档案 软件文档可用作未来项目的一种资源。通常文档记载系统的开发历史,可使有关系统结构的基本思想为以后的项目利用。系统开发人员通过审阅以前的系统以查明什么部分已试验过了,什么部分运行得很好,什么部分因某种原因难以运行而被排除。良好的系统文档有助于把程序移植和转移到各种新的系统环境中。 5 管理者的作用 管理者严格要求软件开发人员和编制组完成文档编制,并且在策略、标准、规程、资源分配和编制计划方面给予支持。 a) 管理者对文档工作的责任。管理者要认识到正式或非正式文档都是重要的,还要认识到文档工作必须包括文档计划、编写、修改、形成、分发和维护等各个方面。 b) 管理者对文档工作的支持。管理者应为编写文档的人员提供指导和实际鼓励,并使各种资源有效地用于文档开发。 c) 管理者的主要职责: 1) 建立编制、登记、出版系统文档和软件文档的各种策略; 2) 把文档计划作为整个开发工作的一个组成部分; 3) 建立确定文档质量、测试质量和评审质量的各种方法的规程; 4) 为文档的各个方面 确定和准备各种标准和指南; 5) 积极支持文档工作以形成在开发工作中自觉编制文档的团队风气; 6) 不断检查已建立起来的过程,以保证符合策略和各种规程并遵守有关标准和指南。 通常,项目管理者在项目开发前应决定如下事项: 要求哪些类型的文档; 提供多少种文档; 文档包含的内容; 达到何种级别的质量水 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页 |
|||||
文章录入:梧桐细雨范文网 责任编辑:梧桐细雨范文网 | |||||
【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
【网友评论】(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关) |
|
◇网站地址:江苏省大丰市 邮编:224100 ◇本站ICP备案证书:苏ICP备06051753号 ◇本站站长:梧桐细雨 |