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| 开展干部进状态工作的实施意见 | |||||
| 作者：网络 文章来源：网络 点击数：3114 更新时间：2007/5/6 | |||||
| ，工作得过且过，长期打不开局面，业务工作连续两年明显滑坡或处于全市同系统后位的； 5、工作不敢碰硬，缺乏直面困难的勇气，在紧要关头不能挺身而出，旁观退缩的； 6、工作作风漂浮，好大喜功，搞虚假政绩骗取荣誉和利益的； 7、组织领导能力与所任职务要求不相适应，不能按照抓实、落实、靠实、倒计时的要求推进各项工作，在年度综合目标考核中被倒排抓尾的； 8、在上级对干部考核考察、调查时，不如实反映情况，甚至包庇和隐瞒错误事实的； 9、纪律松懈，不能遵守工作、会议、学习等有关要求，会议期间聊天、打瞌睡、随意走动、接打电话的； 10、对自身要求不严，擅自离岗，上班迟到、早退，工作时间非公务接待饮酒，或有上网聊天、玩游戏等与工作无关行为的； 11、不认真履行职责，不能保质保量地完成任务、工作受到影响的； 12、在立项督查中，被运用了督查“点名批评书、处理建议书”的。 六、运行机制和考核方法 [本文章来源于梧桐细雨范文网http://www.wtxy.cn] 1、运行机制：在局党委的统一领导下，我局“干部进状态”工作领导小组具体负责，以对干部日常督促检查、干部进状态承诺制、领导班子及干部年度综合考核为抓手，以转变机关作风为突破口，以奖罚分明的激励约束机制为保证，由领导小组提出谈话、通报、诫勉、调整、降职或免职等组织处理的初步建议和意见，报局党委会议研究决定。 2、考核方法：业务工作情况，在机关各科室根据年底业务指标完成情况进行考核的基础上进行综合评定；抓工作落实情况和机关工作作风、纪律作风、学风及会风情况，由领导小组进行督查，随时处理。按照综合考核责任书的要求，各负有考核职能的科室对各科室的领导和干部按照考核内容和标准进行考核评定，并将评定结果报领导小组进行汇总。结合日常督查与年终考核情况确定最后的结果，进行倒排抓尾，对各项考核分别排在最后的科室综合分析评定后，确定为不在状态的班子；年终考核一般及以下的科室直接确定为不在状态的班子，相关成员确定为不在状态的干部 |
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