在中国IT企业走向国际化的意识开始觉醒的今天，华为、思科的诉讼之争表明，在未来相当长的一段时间内，这类以知识产权为名义的“游戏”还会在不同的国内外厂商之间上演。

从技术的角度来看，华为树立了中国IT企业无法比肩的事业高度。但即便如此，其企业领袖任正非偶尔依然会尖刻地说：“华为没有技术”。他指的是，华为的很多技术发明都是由跟踪跨国企业的先进技术而来的。事实上，在中国IT企业技术发展的道路上，“第一桶金”的挖掘过程肯定也是灰暗和晦涩的，这不必讳言。但关键是，假如只是在中国本土市场上打拼，麻烦会相对小些，而当环境变成国际市场后，每一个中国企业都应该绷紧知识产权诉讼这根“弦”。

对中国本土IT企业来说，应对此类“纠纷”不仅需要在战术上有充分的准备，而且要在战略上做到大气、高明。毫无疑问，在战术上，华为应对此次诉讼确实是做得不错，值得同仁学习。但是，更值得大家思考的是，或许在我们进入国际市场的“套路”上，应该采取更为策略的方式。而合资，就是一套绕开诸多壁垒和麻烦的佳策。

在中国IT市场刚刚开放之时，很多跨国企业都选择了以合资或者是直接投资的方式进入。那些跨国企业真的就这么需要本地的合作伙伴吗？难道他们不知道，合资是一种并不稳定的公司结构吗？事实上，这些跨国企业看到的是一个关键点：合资或者投资能够让他们避开当时中国市场的政治风险和某些非市场风险，这非常重要。反过来，今天中国企业要走入国际市场，也应该努力寻找当地的合作伙伴，并借助他们的力量，绕开种种包括知识产权纠纷在内的市场壁垒。

在国际化的征途上，中国企业与跨国企业在战略层次上的竞争，才是真正考验企业家智慧的地方。从这点上说，华为和3Com的合资，的确是一招“好棋”。