|
||||
|
||||
|
□您现在的位置: 梧桐细雨范文网 >> 论文中心 >> 工商管理类 >> 人力资源管理 >> 正文 |
|
|||||
公司裁员各有高招 | |||||
作者:网络 论文来源:网络 点击数:390 更新时间:2007/3/24 | |||||
自去年以来,裁员风暴席卷全球。如全球著名的电信巨人朗讯公司在全球裁减1.6万名员工;通用电气在未来两年内可能裁掉7.5万名员工;戴姆勒·克莱斯勒汽车公司3年内将在全球裁员2.6万人,在国内,以联想为代表的IT企业也期待通过裁员“瘦身”增加效益、促进发展,实现新联想战略。 对于裁员,企业各出奇招,方式也不尽相同,归纳起来大致有以下几类。 去年新浪裁员可谓“快刀斩乱麻”。从早上开始,整个裁员仅用了一天时间,而全部被裁人员达六七十人,被裁的员工是被电话通知到的,然后与相关人士约一个时间到办公室进行短暂的面谈。“当员工被通知已经被裁掉后,有一个小时时间收拾自己的物品。”有关人士分析,这样既可以动静小,又可以防止公司的资源外泄。 “先赠书后裁人”型 北京一家系统集成公司给每个员工发了名叫《谁动了我的奶酪?》的书。故事告诉人们“一个在工作或生活中处理变化的绝妙方法”。得到此书的第二天,公司的400名员工就突然接到裁员的通知。《谁动了我的奶酪?》成为去冬北京IT圈的精神教科书。 “不当面告知”型 英国一家高科技公司召集全体员工开会,宣布要裁减15名员工,让大家开完会后回到办公室,那些收到电子邮件的人就被解雇了。公司发言人称,他们考虑了好几个星期才想出这个办法,他说:“我们想出好几种通知被解雇人员的方法,但都无法恰当地安抚每一个人。我们认为最合适的方法就是使用电子邮件。” “人员优化”型 联想裁员使其成为中关村最后一个被攻破的堡垒。联想在新浪网上就企业裁员一事发表声明。声明中避而不谈裁员,而代之以“人员优化”。此次“优化”的幅度为5%,全年“优化”幅度将达到10%。而联想旗下的FM365网站,则大幅“优化”达30%。联想进一步解释说,这是每年都会进行的末位淘汰和“人员优化”,属“正常调整”。 |
|||||
论文录入:梧桐细雨范文网 责任编辑:梧桐细雨范文网 | |||||
【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
【网友评论】(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关) |
|
◇网站地址:江苏省大丰市 邮编:224100 ◇本站ICP备案证书:苏ICP备06051753号 ◇本站站长:梧桐细雨 |