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  如何让你的企业“长命百岁”? 【字体:
如何让你的企业“长命百岁”?
作者:网络    论文来源:网络    点击数:1686    更新时间:2007/4/11

 据有关资料统计,企业的平均寿命﹒5年,企业集团的平均寿命7年。每天都有许多新公司注册成立,每天又有许多老公司倒闭破产。很多企业昙花一现,各领风骚三、两年,然后杳无音讯,再也找不到它的踪迹。

  企业如何才能“长命百岁"?

  企业经营惟一永恒的主题是变革,只有不断变革、创新,才能永续经营,永保活力。

  一是企业要有自己的中、长、短期发展战略,即规企业的发展方向,知道企业现在在哪?要往哪里去?三年的目标、五年的目标、十年的目标。日本有的企业制定了200年的发展战略规划,中间不关领导层怎么变更,企业的发展方向不会改变。而我们的国内某些企业跟着创始人老总走,一旦掌舵人有什么风吹草动,或企业滑坡,或销声匿迹。企业应经过市场细分后有个准确的定位。有了方向企业便不会走弯路,更不会跟着感觉走。在企业运营中随市场环境变化而变化,不断进行策略上的调整,以不变应万变。

  二是企业要有自己的核心竞争力,在某行、某领域做老大或老二,牢固自己稳定的市场地位,培养企业自己的优势,形成自己与众不同的特色,在产品结构、品质、专业服务各方面独树一帜,永远跑在同行的前面,领先半步,引导市场和客户,做好创新经营。做到“人无我有,人有我优,人优我专(精),人精我弃",让竞争对手永远跟着你的屁股走,把他远远的摔在后面。

  三是企业的团队建设,即人的问题。打造一支战无不胜坚强的团队,提高整体的素质和运营水平,把企业变成学校和军队,办成实实在在学习型的组织,不断吸纳培养新人,注入新鲜血液和活力,淘汰些跟不上时代发展的旧的东西,推陈出新,代代相传。

  四是建立企业规范化、制度化、标准化的运作体系和作业流程,靠机制来激励大家和规范员工的行为,使新的员工进入企业后通过培训手段知道自己该做什么,不该做什么,公司提倡什么,反对什么,快速掌握所在岗位的技能,运用目标管理和绩效考核,正向导激励促使他这么做,把他的工作纳入一个体系,高效快速地运转起来,为企业创造更多的价值。而不规范或小企业却做不到这一点,新员工到企业不知所从,没人带,没人教,全靠自己慢慢摸索,速度极慢,业绩也提不上去,最后只有走人,末了老板还说这个人不行,丝毫没想到是自己的问题。

  企业的兴衰往往都是自己内部造成的,自己打败的自己。或企业决策失误,或发展方向偏离,或太固僵化而不灵活,或人的问题……

  企业欲长生不老,必须象木桶理论里面的补短板一样,能跳出来全新的省视自己,不断否定自己,超越自己,不骄不躁,不断完善、创新、变革,企业才能长寿,才能永续经营,才能把我们的企业打造成百年老店。

 

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