1、加强改革创新，向改革要效益。改革创新是企业持续健康发展的动力，只有不断进行改革创新，才能为企业带来生机与活力，才能保证企业不断前进，才能适应新的形势和环境。所各班、股都结合自身的工作，不断学习借鉴全省、全市电力企业的先进经验，创造性地开展工作，在改革创新上实现新的突破；

    2、拒绝违章，向安全工作要效益。深入开展创建“无违章”班组和个人活动，牢固树立“违章就是事故”的观念，发现违章要同发生事故一样做到“三不放过”，实现“零违章”、“零事故”，保证电网、设备、人身安全；

    3、加强科技创新，向科技成果要效益。科技是第一生产力，企业要发展,必须加强科技投入,促使广大职工充分发挥个人聪明才智，积极为企业献技献策，组织开展小发明、小创造等“五小活动”，并设立奖励机制，积极促进成果转化；

    4、加强业务培训，向时间争效益。随着我们专业化管理步伐的加快，管辖的供电区域越来越大，人员业务素质会参差不齐，通过加强培训工作，提高业务素质，从而在处理日常、异常工作中提高效率，保障供电；

    5、强化安全意识，创建“无违章企业”。不论工作大小，路程远近，施工单位都会派车并提前一天赶到工作现场，认真分析工作中所要注意的安全事项，并在工作票中加以注明，大的工程书记、所长亲自到场监护；

    6、认真把好验收关，向施工单位要效益。施工单位施工工艺的高低，验收人员验收设备的优劣，直接影响到电网的长期安全运行，我们必须把安装的设备当做自己家的财产一样仔细验收。

    由于电力行业属于自然垄断性行业，长期以来，原先计划经济下的传统思想观念给我们的职工烙印较深，缺

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