优的原则,有选择性地给予支持。凡是国家产业政策明令禁止的,一律不得介入或变相介入。对投资过热行业要提高客户准入门槛,不能盲目跟进、遍地开花。
2、加大劣质客户退出力度,从根本上化解信贷风险。劣质客户退出工作比优质客户营销具有更大的艰巨性和挑战性,全行必须认真研究客户退出策略,根据客户生命周期,把握退出时机,研究退出数量,制定退出方案,灵活应用强制性退出、适时性退出、渐进性退出等多种方式,切实提高客户退出的前瞻性、针对性和操作性。要将退出范围从事实风险客户扩大到潜在风险客户,重点是:处于比较劣势产业和行业中的一般客户,国家禁止行业的所有客户,信用等级为B、C级的限制淘汰客户,五级分类划分为不良贷款的客户,具有潜在风险的正常贷款客户。要完善客户退出的考核激励机制,根据区域经济环境、经营管理水平,确定客户退出考核目标,通过调整信贷规模、调节资金价格等手段,引导全行增强完成客户退出任务的积极性。对牺牲部分眼前利益的主动性退出,要结合退出计划完善配套政策,合理划分贷款责任和退出损失责任。要高度重视当年到期贷款的收回,特别是地县行分管行长和客户、风险部门负责人及包片客户经理,必须对即将到期的贷款做到心中有数,靠实清收责任,当年新增贷款一律不得展期或借新还旧,必须确保100%按期收回,凡新增贷款形成不良的,必须按规定严肃追究责任。
3、切实加强贷后管理,全面实施贷后管理工程。一是明确贷后管理运作机制。实行纵向上移,从县支行向上延伸至地分行,形成分层管理和有效分工的贷后管理体系;实行横向制约,通过客户经理和风险经理相互配合、相互制约,共同控制客户信贷风险;实行全程管理,对帐户监管、贷后检查、风险预警、风险分类、档案管理、问题处理、贷款收回、总结评价等全过程进行管理;实行奖惩分明,细化贷后管理工作内容,建立责任追究机制,组织定期考核评比,提高贷后管理的约束性和指导性。二是建立分层次贷后管理体系。做好重点客户的贷后管理工作,二级分行负责对贷款余额800万元以上客户的直接管理;做好省、地分行审批项目的监测管理工作,加强上下级行的沟通配合,组成贷后管理监督网络,督促落实贷后管理措施。各县支行要做好客户的日常跟踪监管工作,负责全部客户贷后管理制度的落实,及时准确录入各项贷后管理 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页
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